由于大商集团在全国拥有200多家实体百货店铺2000万会员,因此在布局O2O的时候,既要考虑到实体店的实际需求,也要考虑到用户的使用习惯。因此,天狗网的模式也和传统电商划清了界限,最大的区别是,商户可以借助天狗网打造出对应的网上商城,实现一店双开,线下一个店,线上一个店,同款同价同优惠。
天狗网应该说为传统百货布局O2O提供了一个比较可行的模式。据武汉网站制作公司所知,2014年大商集团实现销售额1702亿元,再创中国百货商业新纪录。如果O2O模式进展顺利的话,大商集团销售额翻番应该没什么问题。对传统零售业而言,在受到电商挤压越来越严重的背景下,积极布局O2O才是一条明智的出路。 下面武汉建网站来介绍一下天狗网模式基于传统零售业的创新:
一、赋予了商户较大的自主性,实现了充分的放权,商户可以根据自己的需要灵活定价,或者推出适当的优惠活动。而传统电商由于大多数活动都是统一举行,很多商户都是被动参加活动,其中不仅存在大量的资源浪费,往往效果也大打折扣。
二、最大程度保证了商品质量,基于第三方审核的机制,天狗网可以真正做到货真价实。这是其优于淘宝、天猫等电商平台的一个重要竞争砝码,目前看来,假货已成为制约电商发展的重要因素,但对传统零售业而言,这会是一个不错的突破点,凭借货真价实的品质,天狗网或许会分食传统电商一大块市场。
三、基于天狗网,大商集团线上和线下的服务可以更好的连贯起来,毕竟线上线下都同属一个体系,因此几乎不会产生任何利益冲突。这比不同企业之间的合作要靠谱一些,如果互联网企业和传统零售巨头合作,在定价方面,如何避免线上线下冲突,这很困难,搞不好,线上业务就可能成为摆设。
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